邁克管件閥門現(xiàn)場管理

什么是現(xiàn)場

現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素

“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性

“場”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性

“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域

對(duì)于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間

走進(jìn)邁克管件，邁克溝槽管件的生產(chǎn)車間現(xiàn)場

（1）車間現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：

忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效（瞎忙）

盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高

迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂

（2）邁克管件車間現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量：

分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）

（3）現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。

（4）現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E

人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等

機(jī)器（Machine):檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)

材料（Material):納期，品質(zhì)，成本

方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境

02

▌現(xiàn)場管理的金科玉律

當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場

檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）

當(dāng)場采取暫行處理措施

發(fā)掘真正的原因并將它排除

標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生

▌生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則

（1）后工程是客戶

作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來定

不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格

（2）必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃

年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證

（3）徹底排除浪費(fèi)

浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒有也可以的物

（4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化

（5）有附加價(jià)值的工作

管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤）

現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對(duì)策

（6）積極應(yīng)對(duì)變化

基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣

先觀察------事前收集情報(bào)，采取下一步措施

掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等